MICRO-GERENCIAR

Es un estilo de gestión donde el líder o dueño supervisa y controla de manera excesiva las tareas de los empleados, interviniendo en cada detalle, restando autoridad y dificultando la autonomía.

En esencia, es un control excesivo, tóxico y constante que puede desmotivar a los colaboradores y afectar la productividad.

Características de la micro-gerencia:

1.- Supervisión constante: El líder está continuamente observando el trabajo de los empleados (yo lo se y veo todo).

2.- Intervención en cada detalle: Se involucra en cada paso del proceso de trabajo (restando autoridad).

3.- Falta de delegación: No confía en la capacidad de los empleados para realizar las tareas por sí solos.

4.- Obsesión por el control: Necesita tener todo bajo su control, lo que puede generar una sensación de vigilancia en los empleados (perdida de autonomía).

5.- Criticas y comentarios negativos: en lugar de construir y desarrollar a los miembros del equipo (destruye su confianza).

Consecuencias:

1.- Desmotivación:

El exceso de control puede generar frustración y desmotivación en los empleados.

2.- Falta de autonomía e iniciativa:

Los empleados no tienen la oportunidad de aprender y crecer al no asumir responsabilidades.

3.- Baja productividad:

La constante vigilancia y los comentarios negativos pueden afectar la creatividad y la eficiencia.

4.- Mal clima laboral:

El exceso de control crea un ambiente de tensión y falta de confianza.

5.- Mayor riesgo de errores:

Al no delegar, el líder puede acumular responsabilidades y no tener el tiempo suficiente para revisar todo el trabajo.

Cada colaborador tiene una tarea y una responsabilidad, si no dejamos que haga su trabajo, se enredará en nuestro cuello asfixiando al jefe directo o compañero.

Contrata a los indicados y déjalos hacer su trabajo, o contrata a los mas baratos y que hagan lo que tu quieres. Al final te darás cuenta del error.