NUEVO METODO PARA DETECTAR, MOTIVAR Y RETENER TALENTOS.

Bueno, ahí les comparto esta.

Resulta que habíamos vivido con el modelo del F.O.D.A. Todos lo conocemos y usamos para mejorar la toma de decisiones y potenciar el trabajo y orientarlo a los resultados.

Ahora con las broncas emocionales que todos traemos y en la era del liderazgo emocional, se impone el F.O.A.R, que hace foco en las aspiraciones de la persona.

Dentro de un amplio estudio del comportamiento humano, hay varias certezas.

Una de las más impactantes es que existe una tendencia innata a ver lo negativo más que lo positivo de las situaciones, como ahorita con el Covid 19. Nuestro cerebro procesa unos 60.000 pensamientos al día. ¡Y la mayoría son negativos!.

Pero eso no es lo peor: más del 90% son repetitivos, con las consecuencias que eso tiene en la vida cotidiana: pesimismo, desánimo, decepción, frustración, miedo, pereza, estancamiento, insatisfacción crónica.

Si alguien no se ha dado cuenta, estamos en una era diferente... Y lo que viene!!!

Existe una herramienta para abordar esta situación en las empresas y equipos de trabajo: La indagación apreciativa permite centrarse en los aspectos contributivos de los asuntos a gestionar en vez de fijar la atención exclusivamente en los aspectos que restan en la búsqueda de soluciones.

Puuuum!!!... Mi esposa me va a decir.... Te lo dije!!!

Y no se trata de negar la realidad sino de resignificarla al resaltar los aspectos que ayudan a resolver las dificultades o problemas.

En el mundo de los negocios o empresas, es muy frecuente utilizar el F.O.D.A. (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para mejorar la toma de decisiones uy potenciar el trabajo de los demás hacia los resultados.

En cambio, el paradigma de indagación apreciativa, propone el método F.O.A.R: La revisión de las Fortalezas, Oportunidades, Aspiraciones y Resultados.

¿Cómo es la matriz FOAR?

1.- FORTALEZAS

Es el descubrir las herramientas con las que se cuenta, se detalla todo aquello que ya esta bien y que contribuye al éxito del negocio.

Para enfocarse, es importante utilizar disparadores, por ejemplo, con qué habilidades se cuenta, qué tanto se conoce del tema, qué valores influyen y también qué creencias contributivas se poseen. La pregunta clave es: “¿En qué reconocemos que tenemos mucho talento y que es diferencial con relación a la competencia?

2. OPORTUNIDADES

Este cuadrante contempla la apertura mental y el cambio de modelos internos para expandirse más allá de lo conocido. Existen oportunidades internas, por ejemplo, los permisos e incentivos para experimentar lo nuevo; la predisposición, el ánimo y el entusiasmo para encarar el proceso de mejora personal y profesional.

También está el análisis de las oportunidades externas: cuándo y cómo se detecta todo lo que el entorno ofrece como chances de mejora -capacitaciones, redes de contactos, situaciones de coyuntura- para así activar el pensamiento lateral.

En este ámbito, la imaginación, la creatividad y la innovación se convierten en aliadas estratégicas para la resolución desde nuevas ángulos.

3. ASPIRACIONES

Cada objetivo que todavía no se visualiza, no quiere decir que no puede alcanzarse en el futuro. Justamente, la novedad del modelo FOAR es su hincapié en habilitar las posibilidades como elemento de planificación y gestión.

La posibilidad nace de la apertura interna y predisposición para que ocurran cosas buenas. Todo lo que se aspira, anhela, necesita y sueña puede encontrar un camino de concreción a través de las oportunidades que se visualicen, por más lejanas que parezcan de momento.

Para determinar las aspiraciones, el líder o el equipo o el emprendedor debe repasar las fortalezas y las oportunidades, para así establecer en concreto las metas. Como preguntas disparadoras, operan las siguientes: ¿Qué es lo que me / nos apasiona? ¿Adónde quiero / queremos llegar? ¿Cómo visualizo / amos concretamente el futuro?

¿Cómo será en lo concreto el resultado exitoso de estas aspiraciones? ¿Qué emociones estarán presentes?

4. RESULTADOS

Es la consecuencia final de las acciones emprendidas para alcanzar la meta. Es el efecto concreto de un hecho activado en el tiempo.

En este cuadrante del FOAR se definen los indicadores tangibles y medibles del objetivo. Puede ser desde lograr la venta de cierta cantidad de unidades de un producto, la apertura de un nuevo local en determinada ubicación estratégica, la superación con éxito de un desafío que pueda potenciar a la persona o empresa o la conclusión de una negociación.

Para alcanzar los resultados es necesario trazar el plan de acción, establecer metas utilizando metodologías específicas, desarrollar la estrategia, determinar los responsables y el tiempo y medir los avances parciales.

Es sabido NO se obtienen resultados si no hay acción enfocada, energía disponible y claridad para activar todo lo que sea necesario para lograrlo.

Porque sólo soñarlo o imaginarlo, e incluso tenerlo simplemente en un plano de aspiración sin acción, no alcanza.

La disciplina, la claridad y el foco permanente, ajustar los desvíos y corregir en sentido positivo son otras herramientas indispensables para lograrlo.

Que profundo y que cierto, no lo veía desde este punto de vista, pero nunca es tarde para reflexionar, aceptar, asimilar, aprender y poner en practica.

Y Tú; ¿ Que esperas ?

Felices Proyectos!!!